Акционерное общество российских газовиков в последнее время принимает неординарные меры для выживания своих дочерних предприятий. Год назад здесь начата работа по рест-руктуризации хозяйственного механизма. Это вынужденная реакция, так как неплатежи за поставленный газ стали нормой субъектов Федерации. В результате реформы на полную самостоятельность отпускаются производства, напрямую не связанные с газодобычей. В муниципалитеты передается вся социально-культурная сфера. Как эти преобразования проис-ходят в Надымгазпроме? Об этом интервью заместителя генерального директора по кадрам предприятия Александра Васильевича Рогачева:
- Очередное совещание по этому и другим насущным во-просам жизнедеятельности общества недавно прошло в Новом Уренгое. По существу это были отчеты трёх круп-нейших дочерних предприя-тий отрасли - Уренгойгазпрома, Ямбурггаздобычи и Надымгазпрома - по вопросам экономии средств в своей по-вседневной работе. Для нас это не ново, можно вспомнить приказ N 42, изданный прав-лением РАО Газпром в начале 1997 года, который нацеливает на реструктуризацию всех до-черних предприятий. Основ-ная задача реформирования хозяйственного механизма предприятий - уменьшение себестоимости добываемого газа. Это значит, подразделе-ния, не связанные напрямую с газодобычей, должны выйти из состава Надымгазпрома, как говорится, на свои хлеба. Это вынуждает всех пойти на определенные сокращения численности работающих, что и проводится нами с прошлого года. К началу 1997 года у нас численность работающих бы-ла 14 тысяч человек, а к концу года сократилась на 2,5 тыся-чи. Ликвидировано подсобное сельское хозяйство в Надыме и Лабытнангах. Сокраще-на числен-ность и преоб-разован трест Ямалстройгаздобыча, имевший 1200 работников. Часть из них перешла в НСГД, часть работает на Ямале по вахте из Кирова. Есть решение о преобразова-нии треста Надымстройгаздобыча, имеющего в составе бо-лее 2,5 тысячи работников, в самостоятельное предприятие со 100-процентным уставным капиталом РАО Газпром. Мы вынуждены были пустить в "самостоятельное плавание" меховую фабрику "Северянка" в Кирове, много сокраще-ний произвели на предприя-тии Надымгазснабкомплект, в частности, ликвидировали его лесозаготовительный участок в Малом Атлыме, базу в Лабытнангах. Сегодня начались мероприятия по слиянию двух АТП в одно предприятие. Та-кая форма реструктуризации коснется Надымгазснабкомплекта, так как в связи со сни-жением объемов строительст-ва жилья, естественно снизят-ся объемы по снабжению. Ге-неральным директором Надымгазпрома поставлена за-дача преобразовать Ямаль-ское ГПУ в производственно-диспетчерскую службу (ПДС) с сокращением численности на 120 человек Подобное ожида-ет ННГДУ, но этому коллекти-ву поставлена задача одним из первых перейти на вахтовый метод работы.
По ЭЗСМ ещё не завершена реструктуризация, начатая в 1997 году. Предполагается, там будет один участок. Есть проблема в Ныде, где работа-ют 47 надымгазпромовцев - дают тепло и энергию поселку, обеспечивают работу аэропор-та. В семи обслуживаемых домах с 250 жильцами на-ших только эти 47 работни-ков. В других подразделе-ниях также произойдут со-кращения. Это однозначно.
Нельзя считать отрица-тельным или непродуман-ным факт по совхозу "Байдарацкий". Когда хозяйство почувствует, что щедрая рука, его поддерживающая, начина-ет отдавать ему инициативу на самостоятельность, оно начи-нает думать. Мы давно говори-ли руководству совхоза, от-кройте магазин, заимейте де-нежку. Но тогда они были обя-заны эти деньги сдавать в бух-галтерию НГП. Отпустили эти вожжи с тем, что совхоз будет тратить заработанное по свое-му усмотрению. Он вынужден был открыть этот магазин в Надыме, естественно, мы по-могли складами, сдали в арен-ду торговую площадь, на пер-вое время выделили старто-вый капитал согласно догово-ру с РАО Газпром и админист-рацией округа, то есть помог-ли, чем могли. Но этот пример особый. Там мы развернули много интересных дел, в част-ности, строительство завода по производству ранторина, ко-торый необходимо закончить, на что есть договор; цех по пе-реработке рыбной продукции, который также завершим в этом году. А остальное - их внутреннее дело.
Реструктуризация предпола-гает не только сокращение численности или выведение подразделений в самостоя-тельные коммерческие струк-туры, но и передачу в муници-пальную собственность объек-тов жилья и соцкультбыта, которые тяжелым бременем ле-жат на себестоимости кубоме-тра добываемого газа. Так, в прошлом году практически все наше жилье в Лабытнангах с РЭУ передали в муници-палитет. На содержании, об-служивании жилья там рабо-тали более трехсот человек наших работников, расходы были в среднем 58-60 млрд. рублей в год. Подобная работа ожидается в этом году по Надыму. Сейчас готовим матери-алы к передаче объектов жи-лья и соцкультбыта, находя-щихся на нашем балансе: спортсооружения, школы, детсады - на обслуживание которых расходуются нема-лые средства, что становится непосильно, ведь Надымгазпром исправно платит все причитающиеся налоги.
Таково было положение по всем регионам, где работает РАО Газпром. Поэтому Газ-пром принял решение искать резервы сбережения средств: сокращения внутри предпри-ятий, упорядочение вопросов налогообложения в местные бюджеты, применение ресурсосберегающих научно-техни-ческих достижений, разработ-ка и введение в эксплуатацию новых месторождений, повы-шение эффективности управ-ления и т. п.
- Александр Васильевич, вы недавно были в РАО Газпром, где участвовали на совеща-нии по вопросу использова-ния вахтового метода работы северными предприятиями отрасли. Входит ли в эту про-грамму Надымгазпром, и в какие сроки это произойдет. В городе к весне увеличились объявления о продаже квар-тир, не станет ли Надым "мертвым" городом, или это ложные слухи?
- В Новом Уренгое вопрос вахтования был одним из главных. А в Москве было со-вещание по обмену опытом и планах на будущее. Оконча-тельного решения пока нет, есть рекомендация РАО Газ-пром, потому что вопрос этот не простой. Мы пришли к мне-нию, что необходимо его изу-чить со всех сторон, дать пол-ное экономическое обоснова-ние. Но в любом случае Надым не будет пустым, "мертвым" городом, ведь объемы произ-водств, газодобычи, реконструкции промыслов сохранят-ся, больше того, в срок до 27 марта текущего года мы долж-ны пока дать справку о состоя-нии и перспективах работы до 2001 года. А это значит, пере-ход на вахтование не произой-дет в одночасье.
А давайте вспомним, что опыт этот у нас есть и немалый. Межрегиональную вахту мы применяем уже четвертый год. А внутрирегиональная вахта на ГП - 3, 5, 9 была со времени строительства Медвежьего. В коллективе Надымгазпрома около 700 строи-телей нынче работают по вах-те из Кирова и Санкт-Петер-бурга. Без этого тресту Надымстройгаздобыча было бы не просто вести строительство Ямсовейского, Юбилейного га-зопромыслов. А работе там ещё не видно конца. У вахтово-го метода немало плюсов. Кон-тракты заключаются на пол-года - год. Есть возможность изучить, оценить работника. Справляется, старается - про-длеваем. Если он приехал рвать рубли любой ценой, ду-мая, что деньги здесь лопатой гребут, а к работе отношение плевое - от такого легче отка-заться. Но никто не будет на-сильно переведен на вахту, по-ка не будут подготовлены соответствующие условия. Каж-дый должен быть обеспечен жильем на "материке", откуда он будет вахтоваться, а вто-рых членов семьи необходимо обеспечить там работой. И яв-но, что там нас никто не ждет, квартир готовых нам никто не даст, а надо будет их строить, за что берется РАО Газпром централизованно. И это будет процесс не одного года. По крайней мере, с этого года только приступим.
К тому же здесь есть еще одна немаловажная сторона вопроса - его подводный ка-мень, пока не ощутимый. Если мы сегодня работаем численностью 8-10 тысяч человек, то, перейдя на вахтовый метод и оставив прежние объемы газо-добычи, будем вынуждены ра-ботать составом чуть ли не в два раза больше. То есть, како-го-то большого броска, велико-го переселения, безработицы не ожидается, и паниковать из-за этого не стоит. Поэтому нынче предстоит большая и ответственная задача по раз-работке соответствующих положений о вахтовом методе работы, о распределении по-лучаемого жилья на "большой земле", социальных гарантиях и пр. Сегодня в коллективах изучается опыт и спрос, регио-ны, профессии, способы до-ставки, обучения, режим рабо-ты вахтующихся, оплата тру-да. О результатах проводимой работы, конечно же, будем го-ворить открыто. А Надым, как бы ни было, есть и остается ба-зовым городом газовиков и строителей.