НЕ БУДЕТ "МЕРТВЫМ" НАДЫМ
Акционерное общество российских газовиков в последнее время принимает
неординарные меры для выживания своих дочерних предприятий. Год назад
здесь начата работа по рест-руктуризации хозяйственного механизма. Это
вынужденная реакция, так как неплатежи за поставленный газ стали нормой
субъектов Федерации. В результате реформы на полную самостоятельность
отпускаются производства, напрямую не связанные с газодобычей. В муниципалитеты
передается вся социально-культурная сфера. Как эти преобразования проис-ходят
в Надымгазпроме? Об этом интервью заместителя генерального директора по
кадрам предприятия Александра Васильевича Рогачева:
- Очередное совещание по этому и другим насущным во-просам жизнедеятельности
общества недавно прошло в Новом Уренгое. По существу это были отчеты трёх
круп-нейших дочерних предприя-тий отрасли - Уренгойгазпрома, Ямбурггаздобычи
и Надымгазпрома - по вопросам экономии средств в своей по-вседневной работе.
Для нас это не ново, можно вспомнить приказ N 42, изданный прав-лением
РАО Газпром в начале 1997 года, который нацеливает на реструктуризацию
всех до-черних предприятий. Основ-ная задача реформирования хозяйственного
механизма предприятий - уменьшение себестоимости добываемого газа. Это
значит, подразделе-ния, не связанные напрямую с газодобычей, должны выйти
из состава Надымгазпрома, как говорится, на свои хлеба. Это вынуждает
всех пойти на определенные сокращения численности работающих, что и проводится
нами с прошлого года. К началу 1997 года у нас численность работающих
бы-ла 14 тысяч человек, а к концу года сократилась на 2,5 тыся-чи. Ликвидировано
подсобное сельское хозяйство в Надыме и Лабытнангах. Сокраще-на числен-ность
и преоб-разован трест Ямалстройгаздобыча, имевший 1200 работников. Часть
из них перешла в НСГД, часть работает на Ямале по вахте из Кирова. Есть
решение о преобразова-нии треста Надымстройгаздобыча, имеющего в составе
бо-лее 2,5 тысячи работников, в самостоятельное предприятие со 100-процентным
уставным капиталом РАО Газпром. Мы вынуждены были пустить в "самостоятельное
плавание" меховую фабрику "Северянка" в Кирове, много сокраще-ний
произвели на предприя-тии Надымгазснабкомплект, в частности, ликвидировали
его лесозаготовительный участок в Малом Атлыме, базу в Лабытнангах. Сегодня
начались мероприятия по слиянию двух АТП в одно предприятие. Та-кая форма
реструктуризации коснется Надымгазснабкомплекта, так как в связи со сни-жением
объемов строительст-ва жилья, естественно снизят-ся объемы по снабжению.
Ге-неральным директором Надымгазпрома поставлена за-дача преобразовать
Ямаль-ское ГПУ в производственно-диспетчерскую службу (ПДС) с сокращением
численности на 120 человек Подобное ожида-ет ННГДУ, но этому коллекти-ву
поставлена задача одним из первых перейти на вахтовый метод работы.
По ЭЗСМ ещё не завершена реструктуризация, начатая в 1997 году. Предполагается,
там будет один участок. Есть проблема в Ныде, где работа-ют 47 надымгазпромовцев
- дают тепло и энергию поселку, обеспечивают работу аэропор-та. В семи
обслуживаемых домах с 250 жильцами на-ших только эти 47 работни-ков. В
других подразделе-ниях также произойдут со-кращения. Это однозначно.
Нельзя считать отрица-тельным или непродуман-ным факт по совхозу "Байдарацкий".
Когда хозяйство почувствует, что щедрая рука, его поддерживающая, начина-ет
отдавать ему инициативу на самостоятельность, оно начи-нает думать. Мы
давно говори-ли руководству совхоза, от-кройте магазин, заимейте де-нежку.
Но тогда они были обя-заны эти деньги сдавать в бух-галтерию НГП. Отпустили
эти вожжи с тем, что совхоз будет тратить заработанное по свое-му усмотрению.
Он вынужден был открыть этот магазин в Надыме, естественно, мы по-могли
складами, сдали в арен-ду торговую площадь, на пер-вое время выделили
старто-вый капитал согласно догово-ру с РАО Газпром и админист-рацией
округа, то есть помог-ли, чем могли. Но этот пример особый. Там мы развернули
много интересных дел, в част-ности, строительство завода по производству
ранторина, ко-торый необходимо закончить, на что есть договор; цех по
пе-реработке рыбной продукции, который также завершим в этом году. А остальное
- их внутреннее дело.
Реструктуризация предпола-гает не только сокращение численности или выведение
подразделений в самостоя-тельные коммерческие струк-туры, но и передачу
в муници-пальную собственность объек-тов жилья и соцкультбыта, которые
тяжелым бременем ле-жат на себестоимости кубоме-тра добываемого газа.
Так, в прошлом году практически все наше жилье в Лабытнангах с РЭУ передали
в муници-палитет. На содержании, об-служивании жилья там рабо-тали более
трехсот человек наших работников, расходы были в среднем 58-60 млрд. рублей
в год. Подобная работа ожидается в этом году по Надыму. Сейчас готовим
матери-алы к передаче объектов жи-лья и соцкультбыта, находя-щихся на
нашем балансе: спортсооружения, школы, детсады - на обслуживание которых
расходуются нема-лые средства, что становится непосильно, ведь Надымгазпром
исправно платит все причитающиеся налоги.
Таково было положение по всем регионам, где работает РАО Газпром. Поэтому
Газ-пром принял решение искать резервы сбережения средств: сокращения
внутри предпри-ятий, упорядочение вопросов налогообложения в местные бюджеты,
применение ресурсосберегающих научно-техни-ческих достижений, разработ-ка
и введение в эксплуатацию новых месторождений, повы-шение эффективности
управ-ления и т. п.
- Александр Васильевич, вы недавно были в РАО Газпром, где участвовали
на совеща-нии по вопросу использова-ния вахтового метода работы северными
предприятиями отрасли. Входит ли в эту про-грамму Надымгазпром, и в какие
сроки это произойдет. В городе к весне увеличились объявления о продаже
квар-тир, не станет ли Надым "мертвым" городом, или это ложные
слухи?
- В Новом Уренгое вопрос вахтования был одним из главных. А в Москве было
со-вещание по обмену опытом и планах на будущее. Оконча-тельного решения
пока нет, есть рекомендация РАО Газ-пром, потому что вопрос этот не простой.
Мы пришли к мне-нию, что необходимо его изу-чить со всех сторон, дать
пол-ное экономическое обоснова-ние. Но в любом случае Надым не будет пустым,
"мертвым" городом, ведь объемы произ-водств, газодобычи, реконструкции
промыслов сохранят-ся, больше того, в срок до 27 марта текущего года мы
долж-ны пока дать справку о состоя-нии и перспективах работы до 2001 года.
А это значит, пере-ход на вахтование не произой-дет в одночасье.
А давайте вспомним, что опыт этот у нас есть и немалый. Межрегиональную
вахту мы применяем уже четвертый год. А внутрирегиональная вахта на ГП
- 3, 5, 9 была со времени строительства Медвежьего. В коллективе Надымгазпрома
около 700 строи-телей нынче работают по вах-те из Кирова и Санкт-Петер-бурга.
Без этого тресту Надымстройгаздобыча было бы не просто вести строительство
Ямсовейского, Юбилейного га-зопромыслов. А работе там ещё не видно конца.
У вахтово-го метода немало плюсов. Кон-тракты заключаются на пол-года
- год. Есть возможность изучить, оценить работника. Справляется, старается
- про-длеваем. Если он приехал рвать рубли любой ценой, ду-мая, что деньги
здесь лопатой гребут, а к работе отношение плевое - от такого легче отка-заться.
Но никто не будет на-сильно переведен на вахту, по-ка не будут подготовлены
соответствующие условия. Каж-дый должен быть обеспечен жильем на "материке",
откуда он будет вахтоваться, а вто-рых членов семьи необходимо обеспечить
там работой. И яв-но, что там нас никто не ждет, квартир готовых нам никто
не даст, а надо будет их строить, за что берется РАО Газпром централизованно.
И это будет процесс не одного года. По крайней мере, с этого года только
приступим.
К тому же здесь есть еще одна немаловажная сторона вопроса - его подводный
ка-мень, пока не ощутимый. Если мы сегодня работаем численностью 8-10
тысяч человек, то, перейдя на вахтовый метод и оставив прежние объемы
газо-добычи, будем вынуждены ра-ботать составом чуть ли не в два раза
больше. То есть, како-го-то большого броска, велико-го переселения, безработицы
не ожидается, и паниковать из-за этого не стоит. Поэтому нынче предстоит
большая и ответственная задача по раз-работке соответствующих положений
о вахтовом методе работы, о распределении по-лучаемого жилья на "большой
земле", социальных гарантиях и пр. Сегодня в коллективах изучается
опыт и спрос, регио-ны, профессии, способы до-ставки, обучения, режим
рабо-ты вахтующихся, оплата тру-да. О результатах проводимой работы, конечно
же, будем го-ворить открыто. А Надым, как бы ни было, есть и остается
ба-зовым городом газовиков и строителей.
|